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选拔和发展中的应用以下是一些需要考虑的注意事项。最近在一次有关评估中心方法的国际会议上我听取了主题专家的各种演讲内容涉及评估员工未来在领先机构和公司中的高潜力。我开始思考除了处理我们都熟悉的现有条件之外我将如何开始将纳入培养和选择将面临这些新挑战的领导者。那些从事新领导层评估和选拔过程的人很容易同意研究和科学表明我们研究过去来预测未来。换句话说一个人过去的行为是这个人未来表现的最佳预测因素。这是有道理的我在劳动力中观察。